六西格玛和精益生产有什么区别？先学哪个比较好？

精益管流程、消浪费，六西格玛管质量、降变异，两者互补不冲突，是一对好搭档。建议先学六西格玛绿带打底，再补精益，两个都懂的企业最欢迎。这篇把区别和顺序讲清楚，让你少走弯路，钱花在刀刃上，学得明明白白，不再纠结。

精益生产和六西格玛到底差在哪？

一句话概括：精益生产盯着“浪费”，把流程里不增值的环节砍掉，让生产又快又顺，省的是时间和资源，效率拉满；六西格玛盯着“变异”，用数据找出质量问题背后的根因，让产品稳定一致，管的是质量和合格率，品质过硬。一个管效率，一个管质量，侧重点不一样，但目标都是降本增效，殊途同归，都是奔着省钱提效去的，谁用谁知道。

很多企业把两者结合着用，先精益把流程理顺，再六西格玛把质量钉死，效果才立得住，组合拳才有力，单打独斗差点意思。所以别把它们看成二选一，它们是互补的两把刷子，真正的行家两样都会，只会一样的总觉得差点意思，这也是企业招人时更偏爱复合人才的原因，市场就是这么现实，多会一样就多一分竞争力，多一分机会。

两个都学有必要吗？

有必要，而且越来越有必要，这是趋势，跟着趋势走没错。现在的制造企业招人，最青睐的是“精益六西格玛”复合型人才——既懂怎么消浪费，又懂怎么降变异，一个人顶两个人用，性价比高，老板都喜欢。两个方法论一起掌握的人，在招聘市场上就是稀缺资源，谈薪、晋升都更有底气，老板也愿意为这种人开更高的价，值这个钱，抢着要，不愁没机会。

从学习成本看，两套方法论有相通的地方，都讲究数据、流程、持续改进，学了其中一个，再学另一个会轻松不少，不用从头摸索，事半功倍，省时省力。所以不用担心负担重，它们不是两座山，是同一座山的两条登山路，越学越顺，越学越觉得当初的选择没错，早学早受益，晚学晚吃亏，这个道理越早懂越好，犹豫只会错过机会，别拖延。

先学哪个比较好？

建议先学六西格玛，而且从绿带开始，循序渐进最稳，步子别迈太大。原因是六西格玛体系更完整，从定义问题到改进控制有一套标准流程（DMAIC），入门者跟着走就能建立系统的方法论，有章可循，不迷路，学得扎实；精益的东西更偏经验和现场，见效快但零散，有了六西格玛的底子再学，理解起来快得多，事半功倍，效率完全不一样，别本末倒置，先打地基再盖楼。

当然，顺序不是死的，关键是把方法真正用起来，学一百遍不如做一遍项目，落地才值钱，纸上谈兵没用。中研供应链这边六西格玛绿带、黑带课程都开，你要是想系统学，先打个电话聊聊，电话400-113-5228，或者加刘老师微信15553020099，老师会根据你的岗位帮你规划学习顺序，别自己瞎琢磨耽误时间，问一句就清楚了，早问早规划，路越走越顺，越走越宽。

最后说个学习节奏的问题：不管先学哪个，都要留出项目实践的时间，光听课不做项目，等于学了个寂寞。六西格玛和精益都是实践出真知的方法论，你学完一套，可以找自己岗位上的实际问题练练手，把方法用一遍，印象就深了，也真正变成自己的本事，练过才算真会，光听不练等于白学，用出来的方法才是自己的，谁也抢不走，工作里天天用得上。

企业招人看的是你能不能用这套方法解决问题，不是看你会背多少概念。所以别只顾着刷题考证，多想想怎么把学到的东西落到工作上，这才是考证的真正意义。把这些想明白了，你的学习方向就不会跑偏，证书也拿得值，工作也用得上，这才是考证的初心，也是职场上最值钱的东西，别人拿不走，也学不来，全靠自己一点点积累，急不来，慢慢来比较快，稳扎稳打。

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